决策机制有哪几种

企业决策机制可以分为以下几种：

1. 分散型决策机制 ：

优点：信息搜集直接、反应灵敏、处理快捷；个人对自己的劳动资源控制直接，与个人效益最大化目标相关联；独立的决策权保障决策主体的动力。

缺点：个人决策受限于个人能力；完全通过市场行为实现，可能增加交易费用，提高决策成本。

2. 层级式决策机制 ：

优点：发挥集体决策优势，弥补个人决策不足；组织内部分工与协调降低交易费用，形成市场交易替代。

缺点：信息纵向传输和整理可能导致决策失误；层级决策可能动力不足，出现偷懒和“搭便车”行为。

3. 结合型决策机制 ：

优点：保留分散决策的信息收集、资源控制和动力来源优点，吸取层级决策的分权和较低交易费用优势。

缺点：信息收集和决策执行可能仍然存在问题。

4. 程序化决策机制 ：

优点：重复性高，有明确规则，决策过程标准化。

缺点：对于复杂和独特的决策可能不适用。

5. 非程序化决策机制 ：

优点：处理复杂且独特的决策，灵活性强。

缺点：缺乏固定规则，可能依赖主观判断和经验。

6. 定性决策机制 ：

优点：基于主观判断和经验，适用于无数据或数据不足的情况。

缺点：可能不够精确，受决策者主观因素影响。

7. 定量决策机制 ：

优点：基于数据和数学模型，决策过程精确。

缺点：数据收集和分析可能复杂且耗时。

8. 党政决策机制 ：

包括领导机制、决策机制、信息机制、监督机制等。

9. 公司内部决策机制 ：

包括管理层决策机制、员工参与决策等。

这些决策机制各有优缺点，适用于不同的情境和需求。现代企业通常会根据自身的特点和所处的环境，选择适合的决策机制来确保决策的有效性和效率

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